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取締役会の構成等
最終更新日：2023年8月31日
1．取締役会の構成（取締役会の知識・経験・能力のバランス、多様性および規模）
ならびに選任理由【CGC原則3-1（v）】【CGC補充原則4-11①②】
当社は、取締役会の役員構成について、取締役会としての役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、多様性と適正規模を両立する形で構成することを重視しています。
特に、当社は持株会社として、多様な事業領域を総合的、多角的に経営する必要性があるため、女性役員および外国人役員等の多様性（職歴、年齢含む）はもとより、知識・経験・能力のバランスについて留意して、役員構成を検討することとしています。また、当社監査役には、財務・会計に関する適切な知見を有する者が選任されるよう留意しています。
当社は上記方針について、「役員ガイドライン」（「役員ガイドライン」参照）において定めています。
代表取締役追加選任およびマネジメント体制の変更について
2023年3月9日開催の取締役会において、代表取締役の異動（追加選任）およびマネジメント体制の変更について決議しました。
- ①代表取締役の追加選任について
グローバル成長戦略によるグループ事業規模の拡大および事業構造改革を積極的に推進する中で、中長期的な視点でのグループガバナンス体制の強化・安定化を図るために、代表取締役を追加選任しました。 - ②マネジメント体制の変更について
中長期的なグループ企業価値向上に向けて、グループ全体の経営トップを支援すると共に、戦略コーポレート部門の体制強化・戦略推進力の向上を図るため、各々のコーポレート機能に最高責任者（CxO）を任命しました。
また、国内外コンビニエンスストア事業の成長戦略およびスーパーストア事業の事業構造改革等の実行力・推進力の強化を図るため、各々の事業セグメント・事業領域に統括責任者を任命しました。
2023年度取締役会の構成について
2022年度の株主総会において、2021年7月に公表した「中期経営計画2021-2025」が目指す、世界トップクラスのリテールグループにふさわしいガバナンス体制を確立すべく、独立社外取締役が過半数を占める取締役会構成へと大胆な変革を実行しました。
2023年度は更なる成長および長期的な企業価値ならびに株主価値の最大化に資する経営体制を確立する上で、「上場会社等でのトップの経験」、当社グループ戦略上の軸と据える「食」「DX」、および「グローバル経営」に係る知識・経験、ならびに「事業変革の専門性」等のスキルセットを重視した取締役会構成としました。
当社取締役会は、上記のような多様なメンバーにより、経営陣の迅速・果断なリスクテイクを支える重要な意思決定を行うとともに、実効性の高い監督を実施し、取締役会としての役割・責務を適切に果たしていきます。
「筆頭独⽴社外取締役」の設置について
多様な経験・知⾒（スキル）を有する社外取締役が過半数を占める取締役会構成となったことから、2022年5⽉26⽇より筆頭独⽴社外取締役を設置いたします。以下の役割を果たしていただくことにより、取締役会の監督機能の⼀層の実効性確保を図ります。
筆頭独立社外取締役の役割
- （1）社外取締役間の相互連携・フォローの確保
- （2）社外取締役と経営陣間の対話・コミュニケーションの一層の充実・確保
- （3）社外取締役と監査役会との連携強化
- （4）社外取締役が出席する「株主・投資家との建設的な対話」の促進
※2023年5月30日現在において筆頭独立社外取締役は不在となっています。
財務および会計に関する相当程度の知見を有する監査役の選任
当社は以下のとおり、財務および会計に関する相当程度の知見を有する監査役を3名選任しています。
- 常勤監査役手島伸知氏は、当社および株式会社セブン‐イレブン・ジャパンの会計管理部門において、通算20年以上にわたり会計業務に従事していました。
- 監査役原一浩氏は、公認会計士および税理士の資格を有しています。
- 監査役松橋香里氏は、公認会計士の資格を有しています。
取締役および監査役の主な経営・業態経験、マネジメントスキル・知識等
| 氏名 | 役職 | 経営・業態経験 | マネジメントスキル・知識等 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業経営者経験 | 小売業経験 | 海外事業経験 | 金融事業経験 | 組織マネジメント | マーケティング・ブランディング | ＤＸ・ＩＴ・セキュリティ | 財務（ファイナンス）・会計 | リスクマネジメント・危機対応・法務 | サステナビリティ | ||
| 井阪 隆一 | 代表取締役社長 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| 後藤 克弘 | 代表取締役副社長 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 伊藤 順朗 | 代表取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 永松 文彦 | 取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| ジョセフ・マイケル・デピント | 取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| 丸山 好道 | 取締役 | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 米村 敏朗 | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 井澤 𠮷幸 | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| 山田 メユミ | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| ジェニファー・シムズ・ロジャーズ | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 和田 眞治 | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 八馬 史尚 | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| ポール 与那嶺 | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| スティーブン・ヘイズ・デイカス | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| エリザベス・ミン・マイヤーダーク | 独立社外取締役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
| 幅野 則幸 | 常勤監査役 | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 手島 伸知 | 常勤監査役 | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 原 一浩 | 独立社外監査役 | ○ | ○ | ||||||||
| 稲益 みつこ | 独立社外監査役 | ○ | ○ | ||||||||
| 松橋 香里 | 独立社外監査役 | ○ | ○ | ○ | |||||||
※上記一覧表は、各氏の有する全ての知見・経験を表すものではありません。
取締役（社内）
| 氏名 （生年月日） |
当社における担当および 重要な兼職の状況 （2023年8月31日現在） |
出席回数 | 選任理由 （経験および知見） |
|---|---|---|---|
 1957年10月4日 指名委員会委員 |
代表取締役社長 最高経営責任者(CEO) 7-Eleven, Inc. Director |
取締役会※1 17/17 指名委員会※2 7/7 |
海外でのビジネス経験もあり、当社グループ会社社長および当社取締役として培った小売業に関する幅広い知見とともに、フランチャイズビジネスを含む企業経営、マーケティング、経営管理およびサステナビリティ（環境・社会課題解決等）等についても幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、多様な業態を持つ小売グループとしての総合力を活かした新規事業の創出と既存事業の活性化の推進によるグループ企業価値の最大化に活かしていただきたいため |
 1953年12月20日 指名委員会委員 |
代表取締役副社長 最高管理責任者(CAO) 当社情報管理統括責任者 株式会社セブン銀行 取締役 株式会社セブン-イレブン・ジャパン 取締役 |
取締役会※1 17/17 指名委員会※2 7/7 |
当社および金融関連子会社を含む当社グループ会社の取締役として培った小売業、金融業に関する幅広い知見とともに、広報・ブランディング、経営管理、リスクマネジメント等についても幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、グループ機能の高度化（高付加価値サービスの提供と管理部門の機能強化）等に活かしていただきたいため |
 1958年6月14日 報酬委員会委員 |
代表取締役専務執行役員 最高サステナビリティ責任者(CSuO) 兼 ESG 推進本部長 兼 スーパーストア事業管掌 株式会社アインホールディングス 社外取締役 伊藤興業株式会社 代表取締役 |
取締役会※1 17/17 報酬委員会※3 3/3 |
海外でのビジネス経験もあり、当社および当社グループ会社の取締役として培った小売業に関する幅広い知見とともに、ESG（環境・社会・ガバナンス）、リスクマネジメント、会計・ファイナンス、ソーシャルマーケティング等についても幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、非財務面を含む企業価値の向上およびグループ経営の円滑な遂行に活かしていただきたいため |
 1957年1月3日 |
取締役専務執行役員 国内 CVS 事業統括 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン 代表取締役社長 7-Eleven, Inc. Director |
取締役会※1 17/17 |
当社グループ会社社長および当社取締役として培った小売業に関する幅広い知見とともに、フランチャイズビジネスを含む企業経営、経営管理、人財マネジメント等に関する幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、グループ機能の高度化・グループシナジーの追求に活かしていただきたいため |
 1962年11月3日 |
取締役専務執行役員 海外 CVS 事業(北米)統括 7-Eleven, Inc. Director & CEO Brinker International, Inc. Chairman of the Board (Non-Executive) DHC Acquisition Corp. Director (Non-Executive) |
取締役会※1 16/17 |
米国の当社グループ会社社長および当社取締役として培った国際的な小売業に関する幅広い知見とともに、企業経営、フランチャイズ、経営管理、マーケティング等に関する幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社取締役会における国際的な観点からの助言、および、当社のグローバル経営の推進に活かしていただきたいため |
 1959年11月2日 報酬委員会委員 |
取締役常務執行役員 最高財務責任者(CFO) 兼 財務経理本部長 株式会社セブン&アイ・フィナンシャルセンター 代表取締役社長 7-Eleven, Inc. Director |
取締役会※1 17/17 報酬委員会※2 1/1 |
金融機関でのビジネス経験があり、当社リスク統括部門および財務部門のシニアオフィサーとして培ったグループ全体の業務に関する幅広い知見とともに、リスクマネジメント、財務・会計等に関する幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社グループの財務基盤の安定と財務規律の強化等に活かしていただきたいため |
取締役（社外）更新
| 氏名 （生年月日） |
当社における担当および 重要な兼職の状況 （2023年8月31日現在） |
出席回数 | 選任理由 （経験および知見） |
|---|---|---|---|
 1951年4月26日 報酬委員会委員長 指名委員会委員 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 株式会社関西電業社 社外取締役 |
取締役会※1 17/17 指名委員会※2 7/7 |
警視総監、内閣危機管理監等の要職を歴任し、東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会チーフ・セキュリティ・オフィサー（CSO）に就任するなど、組織マネジメント、リスクマネジメント等に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、リスクマネジメント、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1948年2月10日 指名委員会委員 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 株式会社ニトリホールディングス 社外取締役（監査等委員） 三櫻工業株式会社 社外取締役 |
取締役会※1 11/12 指名委員会※2 2/2 |
商社・金融機関の代表取締役およびブラックロック・ジャパン株式会社代表取締役会長CEO等の要職を歴任し、国際的な企業経営、経営管理、財務・会計、サステナビリティおよび資本市場に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1972年8月30日 指名委員会委員長 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 株式会社アイスタイル 取締役 セイノーホールディングス株式会社 社外取締役 SOMPOホールディングス株式会社 社外取締役 |
取締役会※1 12/12 指名委員会※2 3/3 |
国内最大級のコスメ・美容の総合サイト「＠cosme（アットコスメ）」の運営事業および女性のスキルアップ・就職支援事業の起業等を通じて培ったEC・DX（デジタルトランスフォーメーション）、組織マネジメント、マーケティング、サステナビリティ等に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1963年6月22日 報酬委員会委員 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 アシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社 ゼネラル・カウンセル アジア 川崎重工業株式会社 社外取締役 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 社外取締役 |
取締役会※1 12/12 報酬委員会※2 1/1 |
国際金融機関での勤務経験、企業内弁護士としての業務経験を有するほか、American Chamber of Commerce in Japan（在日米国商工会議所）Presidentや他社における社外役員としての豊富な経験およびこれらにより培われた、グローバルな法務・リスクマネジメント、財務・会計およびサステナビリティ等に関する高い見識を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1952年4月3日 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 日本瓦斯株式会社 取締役会長執行役員 |
― | 総合エネルギー会社の代表取締役等の要職を歴任し、小売業の企業経営、DX（デジタルトランスフォーメーション）、組織マネジメント、コーポレートガバナンスに関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1959年12月8日 指名委員会委員 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 YKK AP株式会社 社外監査役 株式会社SUBARU 社外取締役 |
― | 国内外の食品会社の代表取締役等の要職を通じて培った国際的な「食」に関する幅広い知見とともに、企業経営、組織マネジメント、マーケティング、サステナビリティに関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1957年8月20日 報酬委員会委員 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 Central Pacific Financial Cor. Chairman Emeritus & Director Central Pacific Bank Chairman Emeritus & Director 株式会社三井住友銀行 社外取締役 PayPay株式会社 社外取締役（監査等委員） |
取締役会※1 12/12 |
コンサルティング会社、日本アイ・ビー・エム株式会社代表取締役および海外金融機関CEO等の豊富な経営経験等を通じて培った、DX（デジタルトランスフォーメーション）、組織マネジメント、財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1960年11月7日 指名委員会委員 戦略委員会委員長 |
独立社外取締役 Hana Group SAS Chairman of the Supervisory Board Daiso California L.L.C. Chairman |
取締役会※1 12/12 指名委員会※2 2/2 |
米国および日本の小売業等の企業経営者を歴任し、豊富なグローバルビジネス経験を通じて培った組織マネジメント、マーケティングおよび財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
 1981年12月1日 戦略委員会委員 |
独立社外取締役 Hey Favor, Inc. Chairwoman & CEO |
取締役会※1 12/12 |
Uber Technologies,Inc.のUber Eats部門の共同創設者およびeコマース企業をグローバルに経営等してきた経験を通じ培われたDX（デジタルトランスフォーメーション）、マーケティング、財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社が目指す経営計画の実現、当社経営および取締役会実効性の一層の向上に活かしていただきたいため |
監査役（社内・社外）更新
| 氏名 （生年月日） |
当社における担当および 重要な兼職の状況 （2023年8月31日現在） |
取締役会 出席回数※1 |
監査役会 出席回数※4 |
選任理由 （経験および知見） |
|---|---|---|---|---|
 1958年2月10日 |
常勤監査役 株式会社そごう・西武 監査役 株式会社イトーヨーカ堂 監査役 |
17/17 | 26/26 | 当社監査室シニアオフィサーとして培ったグループ全体の業務に関する幅広い知見とともに、マーケティング、ブランディング、リスクマネジメント等に関する幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社の健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に寄与していただきたいため |
 1962年6月15日 |
常勤監査役 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン 監査役 株式会社ヨークベニマル 監査役 |
12/12 | 18/19 | 当社会計管理部および監査室シニアオフィサーとして培ったグループ全体の業務に関する幅広い知見とともに、財務・会計、リスクマネジメントおよびIT等に関する幅広い知見・経験を有しており、これらの知見・経験を、当社の健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に寄与していただきたいため |
 1954年2月25日 |
独立社外監査役 公認会計士 税理士 |
17/17 | 26/26 | 公認会計士および税理士として培った、財務・会計・税務およびリスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識を有しており、これらの知見・経験を、当社の健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に寄与していただきたいため |
 1976年3月15日 |
独立社外監査役 弁護士 株式会社NTTデータグループ 社外取締役（監査等委員） |
17/17 | 26/26 | 弁護士として、デジタル関連法務を含む企業法務全般、およびリスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識を有しており、これらの知見・経験を、当社の健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に寄与していただきたいため |
 1969年6月7日 |
独立社外監査役 公認会計士 ルミナス・コンサルティング 株式会社代表取締役 株式会社安川電機 社外取締役（監査等委員） |
17/17 | 26/26 | 事業会社でのビジネス経験、コンサルタントおよび公認会計士として培った財務・会計、経営管理およびリスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識を有しており、これらの知見・経験を、当社の健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に寄与していただきたいため |
※1 第18期事業年度（2022年3⽉1⽇から2023年2⽉28⽇まで）における取締役会における出席状況（以下同じ）
※2 第18期事業年度（2022年3⽉1⽇から2023年2⽉28⽇まで）における指名委員会における出席状況（以下同じ）
※3 第18期事業年度（2022年3⽉1⽇から2023年2⽉28⽇まで）における報酬委員会における出席状況（以下同じ）
※4 第18期事業年度（2022年3⽉1⽇から2023年2⽉28⽇まで）における監査役会における出席状況
2．社外役員の人数および構成比
当社では、持株会社として多様な事業領域を総合的、多角的に経営する必要性に基づき、社外役員の構成についても、多様性はもとより、知識・経験・能力のバランスに留意して検討することとしており、多様性ある社外役員からの、問題提起を含む多角的な経営アドバイスにより、取締役会審議等が活性化することを大切にしています。
もっとも、このように、社外役員の多様性に留意するとしても、重要なのは「人選」であると考えており、一定の構成比により形式的に社外役員の人数を設定することが、当社取締役会として最適であるとの結論には現時点で至っていないため、独立社外取締役を含む社外役員の構成比についての明確な方針を定めていません。
この点については、ステークホルダーの皆様との対話はもとより、社会的な動向等を踏まえ、今後も継続して検討をしていきます。
3．社外取締役・社外監査役の独立性に関する考え方および独立性の基準【CGC原則4-9】
（1）独立役員の指定状況
当社は、独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定しています。
（2）社外役員の独立性基準等
当社は上記のとおり、社外役員を含め、役員の多様性を重視しており、コーポレートガバナンス向上を担う優秀な社外の人財を確保することを踏まえると、社外役員の独立性基準については「一般株主と利益相反が生じるおそれのない」という本質的な観点から、各役員候補者について判断していく方が良いと考え、下記の基準を採用しています。
下記基準は、社外役員の意見も踏まえ、採用していますが、他社等がさまざまな観点から独立性基準を検討されている状況を注視し、今後も継続して検討をしていきます。
1．社外役員の独立性基準
①基本的な考え方
独立役員とは、当社の一般株主と利益相反が生じるおそれのない社外役員をいうものとします。
当社経営陣から著しいコントロールを受け得る者である場合や、当社経営陣に対して著しいコントロールを及ぼし得る者である場合は、一般株主との利益相反が生じるおそれがあり、独立性はないと判断します。
② 独立性基準
上記の基本的な考え方を踏まえ、金融商品取引所が定める独立性基準を、当社の社外役員の独立性基準とします。
2．独立役員の属性情報開示に係る軽微基準
（当社の直近事業年度において）
- 「取引」については「当社直近決算期の単体営業収益の1％未満」
- 「寄付」については「1千万円未満」
4．社外役員のサポート体制
社外取締役および社外監査役については、その職務を補助する専任の従業員を置き、社内取締役および社内監査役と円滑な情報交換や緊密な連携を可能としています。なお、当社は、各社外取締役および各社外監査役との間で、その期待される役割が十分に発揮されるよう、責任限定契約を締結しています。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が定める最低責任限度額としています。
5．社外役員の主な活動状況
（1）第18期事業年度（2022年3⽉1⽇から2023年2⽉28⽇まで）における取締役会および監査役会における発⾔状況
| 社外取締役 |  |
|
|
|
|
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|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役会の意思 決定の妥当性・ 適正性を確保するための各社外 取締役の助言・ 提言内容 |
主にファイナンス、会計学、経営学、ESG（環境・社会・ガバナンス）、リスクマネジメントなどに関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | 組織マネジメント、リスクマネジメントなどに関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | 国際的な企業経営、経営管理、財務及び資本市場等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | DX（デジタルトランスフォーメーション）、組織マネジメント、マーケティング、サステナビリティ等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | グローバルな法務・リスクマネジメント、財務・会計及びサステナビリティ等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 |
| 社外取締役 | |
|
|
 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 取締役会の意思 決定の妥当性・ 適正性を確保するための各社外 取締役の助言・ 提言内容 |
DX（デジタルトランスフォーメーション）、組織マネジメント、財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | 組織マネジメント、マーケティング及び財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | DX（デジタルトランスフォーメーション）、マーケティング、財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 | 国際的な企業経営、経営管理、財務・会計等に関する幅広く高度な知見・経験からの意見等。 |
| 社外監査役 | |
|
|
||
|---|---|---|---|---|---|
| 各社外監査役の 意見内容 |
財務・会計・税務およびリスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識をもった質問、意見等。 | 企業法務全般およびリスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識をもった質問、意見等。 | 財務・会計、経営管理、リスクマネジメントに関する豊富な経験と専門知識をもった質問、意見等。 |
※ 東哲郎氏は2022年12月31日をもって退任いたしました。
（2）社外取締役および社外監査役の機能および役割
各社外取締役および社外監査役は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない、客観的・中立的立場から、それぞれの専門知識および幅広く高度な経営に対する経験・見識等を活かした社外的観点からの監督または監査、および助言・提言等を実施しており、取締役会の意思決定および業務執行の妥当性・適正性を確保する機能・役割を担っています。
6．社外役員との意見交換更新
各社外役員は、代表取締役、取締役および常勤監査役等と、取締役会のほか、定期的および随時に経営意見交換会等のミーティングを行っています。当該ミーティングでは、各種経営課題、社会的関心の高い事項等を中心に各回のテーマが設定され、当社およびグループ会社における業務執行や内部統制の状況について、取締役や内部統制部門等から報告が行われ、社外取締役および社外監査役の質問に対し説明が行われているほか、会社の経営、コーポレートガバナンス等について、各社外取締役および社外監査役より、それぞれの専門知識および幅広く高度な経営に対する経験・見識等に基づき意見が出される等、社外取締役と社外監査役とが連携しつつ、率直かつ活発な意見交換を行っています。
また、各社外取締役および社外監査役は、事業会社の取締役、監査役等とも意見交換を行っています。
これらの活動を通じて、社外取締役は業務執行の監督を、社外監査役は業務執行および会計の監査を、それぞれ行っています。
戦略委員会の設置について
2023年3月9日開催の取締役会において、独立社外取締役のみで構成される戦略委員会の設置を決議しました。
この委員会では、グループ重点戦略に関する進捗状況のモニタリングおよび戦略実現のための最適なグループ事業構造・戦略的選択肢（IPO・スピンオフ等）に関する包括的かつ客観的な分析・検証を継続し、これらの検証結果をもとに、当社グループの中長期的な企業価値向上のための助言を取締役会に対して行うことを目的としています。
エグゼクティブセッションについて
2022年10月より、社外役員（社外取締役と社外監査役）のみで行うミーティングを実施しています。当該ミーティングは、筆頭独立社外取締役の議事進行の下、社外役員同士が忌憚のない活発な意見交換を行うことで、社外役員間の信頼関係を深めるとともに社外役員の間で互いの課題認識を共有し、取締役会における議論の質を高めることを目的としています。
経営意見交換会とは
取締役および監査役への取締役会議案の事前説明ならびに当社および事業会社の経営・事業戦略等の情報共有を行うことを目的とした会議体で、当社の全取締役・全監査役で構成しています。
7．取締役会の活動状況
（1）取締役会の日程設定および審議時間
当社の取締役会は原則月1回開催し、取締役会議長は、取締役会において定めた取締役が務めています。
| 項目 | 取り組み内容 |
|---|---|
| 取締役会の日程設定 | 社外役員数の増加および海外在住取締役がいること等を考慮し、年度開始の半年前から早期に調整 |
| 審議時間 |
|
| 決議・報告事項 | 検討が改めて必要な場合は、継続審議とし、取締役会での指摘事項を反映し改善を図った議案等を、次回以降の取締役会に再上程し、確認・決定等を実施 |
取締役会の審議時間※
経営意見交換会の審議時間※
※集計期間は各期3月から翌年2月まで
（2）審議事項
取締役会の審議事項は多岐にわたりますが、主要項目、各ポイントは以下のとおりです（以下は例示で、これに限られません。）。
| 主要審議事項 | 2022年5⽉〜2023年4⽉に実施した主要なテーマ |
|---|---|
| ①会社法等の法令所定項⽬ |
|
| ②コーポレートガバナンス・コード所定項⽬ |
|
| ③指名委員会・報酬委員会との連携による審議項⽬ |
|
| ④中期経営計画およびグループ・各事業会社の戦略・政策の進捗状況 |
|
| ⑤内部統制、リスク管理状況およびコンプライアンス実施状況 |
|
8．取締役会の実効性評価 【CGC補充原則4-11③】
（1）取締役会実効性評価についての基本的な考え方
当社は、取締役会実効性評価（以下、「取締役会評価」といいます）について、「当社が目指す、企業価値の実現およびコーポレートガバナンスの向上に、有効に取締役会が機能しているか」に関し、取締役会メンバーによる客観的な分析および徹底的な協議により確認し、さらなる改善に向けた具体的な行為に結びつけていく、重要なPDCAサイクル上のファクターとして位置づけています。
そして、当社は、取締役会評価実施方針について下記のとおり定めています。
取締役会評価実施方針
- ①毎年、全取締役、全監査役による「自己評価」を基本とする
- ②前年度取締役会評価で設定した重点テーマの進捗を含め、確認・評価を行っていく
- ③取締役会評価のプロセス（アンケート・インタビューの実施、第三者機関活用等）については、毎回、取締役会事務局にて案を作成し、当該案について取締役会にて協議を実施する
（2）2022年度取締役会評価プロセス
概要
2022年度取締役会評価プロセスについては、第三者機関を活⽤し、全取締役、監査役を対象にアンケート、個別インタビューを⾏ったうえで、全員で協議を実施する⽅法で⾏いました。
| 事前アンケート | 個別インタビュー | 協議 | |
|---|---|---|---|
| 2017年度 | 全取締役・全監査役にて実施 | 全取締役・全監査役にて実施 | 全取締役・全監査役にて実施 |
| 2018年度 | 新任取締役・新任監査役のみ実施 | ||
| 2019年度 | 全取締役・全監査役にて実施 | ||
| 2020年度 | |||
| 2021年度 | |||
| 2022年度 |
評価対象範囲
評価対象は、取締役会自体はもとより、諮問機関である指名委員会・報酬委員会および経営意見交換会といった関連する会議体、ならびに監査役会も含めました。
（3）評価スケジュールおよび評価プロセス
取締役会評価のスケジュールおよび取締役会評価プロセスの概要は以下のとおりです。
評価スケジュールおよび評価プロセスの概要
評価スケジュールおよび評価プロセスの概要
（4）取締役会評価の結果について
上記取締役会評価を実施（2023年5⽉11⽇決議）した結果の概要については以下のとおりです。
2022年度取締役会評価結果概要
- ①取締役会において第三者によるアンケート・インタビュー結果報告を実施し、客観性を担保
- ②アンケート・インタビュー結果から浮かび上がった主要な論点について、A.深い議論は要さない事項と、B.別途議論や報告が必要な事項とに分類し、対応を整理
- ③上記を踏まえて、2023年度重点テーマおよび取締役会アジェンダの作成プロセスについて協議を実施し、2023年度における取締役会運営の方向性を確認
2023年度重点テーマ【取締役会構成の変更に伴う取締役会運営の進化（深化）】
| 重点テーマ | 対応内容 | |
|---|---|---|
| グループ成長戦略の進捗評価および検証 |
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| スーパーストア事業のターンアラウンドのモニタリング |
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| 事業ポートフォリオの継続的な見直し |
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| グループガバナンス体制の強化 |
|
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| 人的資本経営等にかかる取り組み確認 |
|
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今回の重点テーマの進捗を含めて、次回以降の取締役会評価にて、確認・評価を実施していきます。
取締役会実効性評価の結果を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るべく、さらなる取締役会の実効性向上に取り組んでいきます。