今年3月、コーポレートガバナンス機能の充実を図り、「指名・報酬委員会」および「ポートフォリオ委員会」を設置しました。

　「指名・報酬委員会」は、役員の指名および報酬等の決定に関する手続きの客観性および透明性を確保し、取締役会の監督機能の向上を図る取締役会の任意の諮問委員会です。独立社外取締役を委員長として、委員長を含む独立社外取締役2名、社内取締役2名、オブザーバーとして社外監査役および社内監査役各1名により構成。委員長および委員は取締役会により選定します。

　「ポートフォリオ委員会」は、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長の実現に向けてガバナンスの強化を図ります。事業会社の予算および中期計画等の妥当性や進捗状況の確認、資本配分の決定、大型投資案件の精査などを進めていきます。これらの機構を通じて、グループ経営方針と各事業会社の事業計画との連携を強化することで、グループシナジーの拡大、資本効率の向上を図り、健全な財務体質の維持に注力します。

　グループの成長をけん引しているコンビニエンスストア事業への戦略的な投資を軸に、各業態の有する経営資源をいっそう有効に活用することで、グループシナジーを創出していきます。セブン‐イレブンは、お客様ニーズの変化に合わせた自己革新とともに、セブン銀行ＡＴＭの導入、グループ各社とともに推進しているセブンプレミアムの展開など、グループシナジーを随時取り入れることで、高度な成長性を実現しています。今後の成長の柱となるオムニチャネル戦略でも、セブン‐イレブン店舗はグループ全体の顧客接点としてますます重要な役割を担います。

　このコンビニエンスストア事業への積極投資により、グループ全体がシナジーを発揮するプラットフォームを構築することで、地域に根ざした生活インフラ機能をさらに強化し、独自の流通サービスを創造していきます。