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セブン&アイグループ
の理念

当社は、「社是」を以下のとおり定めています(1972年制定)。
社是は、当社グループの経営理念を包括的に象徴する普遍的なものであり、
グループ経営の根幹として、最も⼤切にしています。

社是 私たちは、お客様に信頼される、誠実な企業でありたい。
私たちは、取引先、株主、地域社会に信頼される、誠実な企業でありたい。
私たちは、社員に信頼される、誠実な企業でありたい。

経営理念

グループ概要

数字で見るセブン&アイグループ

セブン&アイグループのアウトラインを示すさまざまな数字は、規模の大きさだけではなく、
私たちが世界中のお客様や従業員、その一人ひとりの生活との密接な結びつきを大切にしながら成長してきた証です。

  • グループ売上

    177,899億円

    • ※ セブン‐イレブン・ジャパン、セブン‐イレブン・沖縄および7-Eleven, Inc. における加盟店売上を含めた数値(2024年2月期)
  • 連結従業員数

    157,177

    • ※ パートタイマー(月間163時間換算による月平均人員)を含む(2024年2月末現在)
  • 1日当たりの総来客数(国内)

    2,230万人

    • ※ 2024年2月期
  • 1日当たりの総来客数(世界)

    6,360万人

    • ※ 海外エリアライセンシーを含む(2024年2月期)
  • 店舗数(国内)

    22,800店舗

    • ※ 2024年2月末現在
  • 店舗数(世界)

    85,800店舗

    • ※ 国内は2024年2月末現在、海外は2023年12月末現在
  • セブンプレミアム 総アイテム数

    3,400アイテム

    • ※ 2024年2月期
  • セブンプレミアム 年間売上

    14,500億円

    • ※ 2024年2月期

セブン&アイグループの
主な事業会社

海外コンビニエンスストア内の画像

成長戦略

セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて
流通革新を主導する、「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループを目指します。

中期経営計画 2021-2025

セブン&アイグループ
の価値創造

「2030年に目指すグループ像」を視野に
国内外CVS事業を柱とした成長戦略を推進していきます。

価値創造プロセス[PDF:1.94MB]

国内外コンビニエンスストア事業にフォーカスした
事業構造改革の推進

国内外CVS事業への集中を軸に、グループ事業構造の最適化を進めています。

事業構造改革の推進[PDF:1.05MB]

「食」の強みを起点にした
グローバルなブランド・ロイヤリティの確立

フレッシュフードの売り上げ構成比を高め、お客様数の向上を図る戦略を推進し、グローバルなブランド・ロイヤリティの確立を推進しています。

ブランドロイヤリティの確立[PDF:1.08MB]

「食に強いセブン‐イレブン」モデルの
グローバル展開

サプライチェーンの強化を通じて、北米エリアや、ベトナム、マレーシアなどのアジアエリアを中心に「食」を活かした事業強化策を積極的に展開しています。

セブン-イレブンモデルのグローバル展開[PDF:1.20MB]

サステナブルな
社会の実現に向けて

社会課題の解決につながる活動を毎日の暮らしの中で一緒に取り組める存在として、
お客様とつながり、日々のお買物を通じて持続可能な社会を目指す拠点となるため、
グループ各社でサステナビリティ活動を推進しています。

「明日にいいこと。つなげる、つづける。」の画像

私たちの考え

なぜ私たちは、暮らしを変えるのでしょうか。
何をすれば、未来にやさしくなれるのでしょうか。
セブン&アイグループは、
みなさまと一緒に答えを探しています。
たとえ、ひとりではできないことでも
みんなでつなげれば、きっとできることがある。

「明日にいいこと。つなげる、つづける。」サイト

会社概要・沿革