総人口減少、消費飽和時代を迎え、流通業は事業構造の再構築と業態内改革の双方が同時に求められています。セブン＆アイＨＬＤＧＳ.はこの課題に応え、事業の管理・監督を行う純粋持株会社と個別事業の執行に専念する事業会社の役割分担を明確化しています。時代の変化をとらえる大きな構想の下での事業ポートフォリオの最適化と、日々の業務に即した事業会社ごとのきめ細かなイノベーションの推進によって、お客様のニーズに応える新たな流通業「新・総合生活産業」の創造を目指しています。

すでに、流通サービス事業を中心に広がるグループ各社の力を結集することで、電子マネー「nanaco」や新プライベートブランド「セブンプレミアム」など、新たなチャレンジが続々と実行されています。今後、さらにグループシナジーを発揮してダイナミックな流通イノベーションを推し進めます。

また、株主、お客様、お取引先、地域社会、従業員など事業を取り巻くステークホルダーの声に耳を傾け、安心・安全など社会が強く求めるテーマに真摯に取り組み、社会とともに持続的に成長していく新たなビジネスモデルの構築を追求してまいります。

過去の経験の延長ではなく、あるべき未来像から白紙の上に現在をデザインする「ブレイクスルー思考」で、セブン＆アイＨＬＤＧＳ.は終わりなき自己革新を進め、ブランド価値最大化に挑戦し続けます。