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激変する消費環境の中で、地域のお客様ニーズ、マーケットの変化に対応するため、商圏を超えた「商勢圏」を構築し、そごう、西武一体での新たな店舗オペレーションを行います。5つの基幹店(西武池袋本店、そごう横浜店、そごう千葉店、そごう神戸店、そごう広島店)を中心に複数店舗で構成し、商勢圏における商品調達の強化やお客様満足のさらなる追求を進めます。
また2009年8月には、ミレニアムリテイリング、そごう、西武百貨店の3社がひとつに合併し、株式会社そごう・西武がスタートします。さらに9月にはロビンソンを経営統合し、百貨店事業として一体運営を行います。それぞれの地域における「そごう」「西武」「ロビンソン」の名称はそのままに、今まで以上に地元のお客様に愛される百貨店を目指していきます。
| 会社名 | 事業内容 | 店舗数 |
|---|---|---|
| (株)そごう・西武 |
そごう | 11 |
| 西武 | 15 | |
| ロビンソン | 2 |
今、リーズナブルな価格のアイテムを組み合わせ、自分らしく着こなしを楽しむという考え方が広がっています。このような消費の変化に対応するため、百貨店に求められる質感や時代性はそのままに、そごう・西武では新しい百貨店型SPAブランド<リミテッドエディション>を展開します。 中でも婦人ファッションは国内ファッションの第一人者、田山淳朗氏をファッションディレクターに起用し、<リミテッドエディションbyアツロウタヤマ>を2009年9月上旬よりスタートします。百貨店型SPAによりナショナルブランド価格の60〜70%程度と抑えた価格ながら高品質、低価格というかつてない品揃えを実現しました。
そごう・西武のフラッグシップストアである西武池袋本店の改装には全社をあげて取り組んでいます。2008年4月には第T期として2階婦人雑貨、3階婦人服フロアが完成しました。09年秋からは第U期の改装に着手します。婦人ファッションではサイズ売場(トール&ラージ、ミニヨンヌ)の拡充と新しい自主編集売場の導入を行います。 食品ではデパ地下復権に向けた再編を段階的に対応します。まず、生鮮売場のさらなる活性化を図り、デイリー性の高い商品の魅力を強化します。
そごう・西武では、セブン&アイHLDGS.におけるグループ企業とのシナジーにより、今までにはない次世代の新たな百貨店づくりを目指しています。西武池袋本店の生鮮売場ではイトーヨーカドー、ヨークベニマルのノウハウを注入し、百貨店としてのプレステージ性を保ちながら、デイリーユースに対応した品揃えの活性化を図っています。また、2008年10月にはそごう千葉店にグループ企業のスポーツ専門店・オッシュマンズが出店。百貨店では扱いのない商品展開により従来にはない魅力的な売場づくりを実現しました。さらに商品開発面でもコラボレーションが進んでいます。イトーヨーカドーとの共同開発により抗菌防臭機能のあるタオルやカシミヤセーターの開発・販売を手がけ、高品質かつリーズナブルな商品づくりを展開しています。
深い商品知識で一人ひとりのお客様のご要望に応え、より大きなご満足を実感していただけるよう、シューフィッター、フィッティングアドバイザー、ギフトアドバイザーといった「専門販売員」の資格取得者を売場に配置し、百貨店ならではの高質な接客サービスを推進しています。また、お買物のサポートを目的とした「ハートフルアドバイザー」資格の取得も推進しています。