新・総合生活産業  変化し続ける社会の中で、進化し続ける「新・総合生活産業」を目指しています。

セブン&アイの挑戦

グループ各社がお客様の信頼に応える事業活動を追求しています

2008年2月

大きな社会問題となっている食の安全・安心や、健康的な生活の維持・促進、また、多くのお客様が利用する「公共の場」としての店舗づくりなど、セブン&アイHLDGS. のCSRの取り組みについて、前回にひきつづき、各事業会社の経営トップと社外の専門家・研究者との対話を通してお伝えします。

ミレニアムリテイリング

百貨店の存在価値
これからも人々から信頼され愛される百貨店を目指して

百貨店業界は今、多様な流通業態の登場、消費の選択肢の増加などによって大きな転換期を迎えており、百貨店の存在価値、その社会的責任や今後の方向性が問われています。そこで、これらの問題について、マーケティングの第一人者として活躍しておられる経済評論家・西村晃氏と佐野社長に語り合っていただきました。

「百貨店ならではの満足感や喜び」を提供することが重要

西村 : 今、百貨店業界は大きな転換期を迎えています。こんな時代にあって、佐野社長は「百貨店の存在価値」とは何だとお考えですか?

佐野 : お客様の選択肢が大きく広がってきている中で、私たちは「百貨店ならではの満足感や喜び」を提供していくことが重要だと考えています。単にモノを販売するのではなく、一人ひとりのお客様に応じた上質なライフスタイルを提案すること、そのためには上質な商品・サービスが、百貨店にとってますます重要になってきています。

西村 : 提案力を強化するには、専門知識を備えた販売員も不可欠ですね。

佐野 : 当グループでは「スタークラブ」という認定制度を導入しています。これは、正社員・パートタイマー・派遣社員を問わず、販売・接客技術に優れ、お客様から高いご評価をいただいた実績をもつ従業員を「スタークラブ」メンバーとして認定するものです。こうして従業員のモチベーションを高めながら、高度な商品知識と提案能力、サービス精神を備えた人材を養成しています。

高齢者や障がいのある方へのきめ細やかなサービスを目指して

西村 :高齢のお客様や障がいのあるお客様への配慮も大切ですね。それは、企業としての社会的責任でもあります。

佐野 :はい。百貨店には、ご来店いただくあらゆるお客様にていねいな、きめ細やかな接客をすることが求められます。そこで当グループでは、接客担当者を中心に「ハートフルアドバイザー」の資格取得を進めています(1)。

(1)「ハートフルアドバイザー」の資格取得を推進 すべてのお客様が快適で楽しくお買物できる店づくりに向けて、西武百貨店では2001年から、そごうでは2003年から「ハートフルアドバイザー」の資格取得を推進しています。「ハートフルアドバイザー」は(財)総合健康推進財団の認定資格で、高齢者や障がいのあるお客様への店内案内、移動の介助、お買物のお手伝いなど、専門的な接客の知識・技術を身につけるもの。すでにコンシェルジュ・ご案内係の8割以上が資格を持ち、2007年度は管理職・売場担当者を中心に200名以上が取得しています。また、そごう・西武百貨店ともに有資格者が500名を超えたことが評価され、(財)総合健康推進財団から感謝状をいただいています。

西村 :高齢者や障がいのある方への介助、そういった方々とのコミュニケーションに必要な知識・技能を身につけるための資格ですね。

佐野 :ええ。今年度で1000名を超える従業員がこの資格を取得し、お客様のご案内やお買物のお手伝いなどに役立てています。また、お荷物を、ご要望に応じて駐車場や駅の改札口までお運びする「ポーター・サービス」を実施している店舗もあります。

西村 :なるほど。行き届いたサービスで、快適・安全にお買物をしていただこうというわけですね。そのほかにもミレニアムリテイリングでは盲導犬の育成事業支援にも取り組んでおられるとうかがいましたが?

佐野 :そごうが、2003年に「社会への感謝の気持ちを具体的に表したい」と考えたのが活動のきっかけでした。2004年から西武百貨店も加わり、基金を創設して盲導犬育成団体に資金を寄付したり、社内、店頭で 募金活動もしています。また、年2回、店舗で近隣の盲導犬育成団体と一緒に「盲導犬ふれあいキャンペーン」を展開し、お客様参加型のイベント「盲導犬訓練のデモンストレーション」「アイマスクを着用した体験歩行」「盲導犬とのふれあいタイム」などを開催し、多くの方々にご参加いただいています(2)。

(2)全国の盲導犬育成団体への支援活動 ミレニアムリテイリングでは、2003年から、全国の盲導犬育成団体への支援活動を行っています。現在、1.そごう・西武百貨店の店頭での募金活動、2.会社と労働組合で設立した「ミレニアム基金」、3.社内募金活動「ワン!コイン倶楽部」、4.店頭で開催する「盲導犬ふれあいキャンペーン」の4つを柱に活動を行い、2006年度は店頭募金の2,207万円およびミレニアム基金からの2,000万円、計4,207万円を各地の盲導犬育成団体に助成。こうした活動が評価され、2006年10月には、朝日新聞社主催の「第3回朝日企業市民賞」を受賞しています。2007年度は、助成金の一部を活用して、日本盲導犬協会が盲導犬や職員の搬送に使う車両2台を寄贈しました。

西村 :盲導犬育成だけではなくて、従業員やお客様、地域社会の方々に、障がいのある方々への理解を深めてもらう効果もありそうですね。

店舗と情報の「セキュリティ」は重要な経営課題

西村 : ところで、西武池袋本店などの都心店舗は駅施設と直結していて、「民間企業の施設(店舗)」を超える「都市のインフラ(社会基盤)」的な役割を担っていますね。なかば公的な性格をもつ施設としての安全性・快適性をどのようにお考えでしょうか?

佐野 : ご指摘の通り、「公共の場」としての安全性・快適性の追求、災害対策などは、当グループの重要テーマです。年月を経た店舗の場合、増改築を繰り返してきた結果、複雑な店内構造になっていて、通路が狭かったり、わかりにくかったりというところもあります。そうした店舗については、今後、リモデル・改装や什器の配置、案内表示の改善などを進めていきます。また、2006年11月までに「AED(自動体外式除細動器)」を全店舗に配置し、さらに消防署が実施している「AED救命講習」に従業員を参加させるなど、万が一の時に迅速に対応できる体制づくりに取り組んでいます。

西村 : 店舗施設のセキュリティ対策に加えて、店舗で取り扱う情報のセキュリティ管理も重大な社会的責任ですね。とくに百貨店の場合、メンバーズカード会員など多くの顧客情報を取り扱っているわけですから。

佐野 : はい。お客様の個人情報保護は、最重要の経営課題の一つとして位置づけて、その扱いに関する厳格な「禁則事項」を設け、日々のセキュリティ管理と社内教育を徹底しています。

西村 : 情報セキュリティに「100%」はないかもしれませんが、お客様からの信頼に応えるためには、必要な対策を手を抜くことなく、積み上げていくことが大切です。

佐野 : 今後もセキュリティに限らず、商品や接客サービス、店舗づくり、そして地域社会との交流など、さまざまな取り組みを地道に積み上げていきたいと考えています。そして、一人でも多くのお客様から信頼され、愛される百貨店を目指していきます。

 セブン&アイHLDGS.AED配備の取り組み 万が一の時の救命に備え店舗へのAED(自動体外式除細動器)配備を推進 セブン&アイHLDGS.でも、ご来店客数の多い百貨店事業や総合スーパー事業からAEDの設置を進めています。ミレニアムリテイリングでは、2006年11月までにAEDを全店舗の防災センター、総合案内所などに配備しました。 イトーヨーカドーでは、2006年3月に16店舗にあるスポーツ施設「コミュニティアリーナ」へ設置したのを皮切りとして店舗配備を進めており、2007年度中にはショッピングセンター「Ario」を含むイトーヨーカドー全店への設置を完了する予定です。